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      Vom Paradox zur Resilienz in der Krise: Ein Modell für erfolgreiches Krisenmanagement Translated title: From paradox to resilience in crisis: A model for successful crisis management

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          Abstract

          In diesem konzeptuellen Beitrag für die Zeitschrift Gruppe. Interaktion. Organisation. wird erfolgreiches Krisenmanagement als Weg von paradoxen Spannungen in der Krise zur Resilienz der Organisation beschrieben. Widersprüchliche und doch miteinander verbundene Interessen, Bedürfnisse und Anforderungen in der aktuellen COVID-19 Pandemie dienen als Beispiele. Das Modell betont die Rolle eines paradoxen Mindsets, welches Führungskräften, Entscheidern und Betroffenen ermöglicht, paradoxe Spannungen als solche zu erkennen, anzunehmen und die Chancen im „sowohl-als auch“ (im Gegensatz zu „entweder-oder“) zu finden. Das paradoxe Mindset fördert die Auseinandersetzung mit den Spannungen in einem wiederkehrenden Prozess des Sinnfindens und Sinnstiftens. Dieser Prozess stößt im Austausch mit den unterschiedlichen Stakeholdern die Entwicklung gemeinsamer „sowohl-als auch“ Denkmodelle, kreativer Herangehensweisen und schrittweisen Lernens an. Somit stärkt die paradoxe Sichtweise die Fähigkeit von Organisationen konstruktiv mit Herausforderungen umzugehen und diese in Chancen zu verwandeln – es macht sie resilienter. Der Beitrag schließt mit drei zusammenfassenden Empfehlungen für das Krisenmanagement.

          Translated abstract

          In this conceptual contribution, successful crisis management is described as the journey from paradoxical tensions in the crisis to resilience in the organization. Contradictory, yet interrelated interests, needs and demands in the current COVID-19 pandemic are used for illustration. The developed model emphasizes the importance of a paradox mindset for leaders, decision makers and people concerned to recognize and accept paradoxical tensions in the crisis and to realize chances in a “both-and” approach (as opposed to “either-or”). The paradox mindset facilitates the reoccurring process of sensemaking and sensegiving about these tensions. This process enables the development of collective “both-and” mindsets, creative approaches, and iterative learning in the crisis. Thus, the paradox perspective enables organizations to deal constructively with tensions and to transform them into chances—it fosters the organizations’ resilience. At the end, the model is summarized in three recommendations for successful crisis management.

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          COVID-19 and the workplace: Implications, issues, and insights for future research and action.

          The impacts of COVID-19 on workers and workplaces across the globe have been dramatic. This broad review of prior research rooted in work and organizational psychology, and related fields, is intended to make sense of the implications for employees, teams, and work organizations. This review and preview of relevant literatures focuses on (a) emergent changes in work practices (e.g., working from home, virtual teamwork) and (b) emergent changes for workers (e.g., social distancing, stress, and unemployment). In addition, potential moderating factors (demographic characteristics, individual differences, and organizational norms) are examined given the likelihood that COVID-19 will generate disparate effects. This broad-scope overview provides an integrative approach for considering the implications of COVID-19 for work, workers, and organizations while also identifying issues for future research and insights to inform solutions. (PsycInfo Database Record (c) 2021 APA, all rights reserved).
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            Organizational Response to Adversity: Fusing Crisis Management and Resilience Research Streams

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              Sensemaking and sensegiving in strategic change initiation

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                Author and article information

                Contributors
                spaj@zhaw.ch
                Journal
                Gr Interakt Org
                Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie (GIO)
                Springer Fachmedien Wiesbaden (Wiesbaden )
                2366-6145
                2366-6218
                5 October 2021
                5 October 2021
                : 1-9
                Affiliations
                GRID grid.19739.35, ISNI 0000000122291644, ZHAW School of Management and Law, ; 8401 Winterthur, Schweiz
                Author information
                http://orcid.org/0000-0003-0284-7136
                Article
                601
                10.1007/s11612-021-00601-w
                8491179
                22a8a089-3dce-44a3-9e43-02c7268196c4
                © The Author(s) 2021

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                History
                : 5 May 2021
                Funding
                Funded by: ZHAW Zurich University of Applied Sciences
                Categories
                Hauptbeiträge – Thementeil

                krisenmanagement,paradox,covid-19 pandemie,paradoxes mindset,sinnfinden und sinnstiften,kreativität,organisationales lernen,crisis management,covid-19 pandemic,paradox mindset,sensemaking and sensegiving,creativity,organizational learning

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