Dinâmica organizacional, crescimento das consultorias e mudanças nos conteúdos gerenciais nos anos 90 Translated title: Organizational dynamics, consulting market's growth process and the changes in the managerial work's subject in the 90's

Abstract

A partir dos anos noventa a figura do consultor se tornou cada vez mais presente no dia-a-dia das empresas. Neste artigo procura-se discutir o crescimento do mercado de consultorias e as mudanças nos conteúdos das funções gerenciais decorrentes das transformações no controle e na propriedade das empresas nos anos 90. Para tanto utilizam-se os seguintes pontos de referência: i) Primeiro, a dinâmica organizacional das últimas décadas, em especial as formulações que procuram lidar com a questão da influência do campo financeiro nas formas de gestão e nos conteúdos gerenciais das empresas, em especial neste estudo os processos de fusão, Take Over e privatização da década de 1990. ii) Num segundo momento, enfoco o mercado de consultoria internacional, procurando identificar suas características e principais mudanças nas últimas décadas. Desta maneira, busca-se caracterizar o relacionamento entre as firmas de consultoria e as demais organizações, que se constitui como um importante elemento para o entendimento da dinâmica organizacional do período e dos novos formatos das carreiras e funções gerenciais.

Translated abstract

This article intends to contribute toward a better understanding of the consulting market's growth process, its forms of action and relationship of consulting firms with other organizations, based on points of reference used in this research. The article begins focusing on the market of international consulting firms, seeking to identify its main characteristics and changes in the recent decades. This is followed by an analysis based on the organizational dynamics of the last decades, especially on the formulations that attempt to work with the subject of the influence of the financial field in the administration forms and in the managerial contents of the companies. Using these two approaches the article seeks to characterize the relationship between the consulting firms and other organizations and to supply an important element for the understanding the development of organizational choices in companies and the forms of manager' work.