Self-evaluation and evaluation of nursing leaders Leadership Styles* Translated title: Autoavaliao e avaliao nos estilos de liderana dos gestores de Enfermagem Translated title: Autoevaluacin y evaluacin en los estilos de liderazgo de dirigentes de Enfermera

Abstract

Objective:

to evaluate the concordance between the leadership styles self-evaluated by the Nursing managers and evaluated by their subordinates in a private hospital.

Methodology:

an observational, cross-sectional, quantitative, and analytical study, with population of 31 managing nurses and 125 subordinates. Herman Bachenheimers instrument of Situational Leadership was employed, adapting it to the subordinates. The concordance between self-evaluation and evaluation by the subordinates was analyzed in the four leadership styles (Directing, Guiding, Participating, Delegating), with the Kappa coefficient statistical test, test statistic (Z) >1.96, 95% confidence interval and PASW Statistics, version 18.

Results:

the self-evaluation of the Nursing managerial staff has a tendency for the Guiding Style and, according to the evaluation by their subordinates, there is a minimum difference among the four styles. Their concordance is low, but significant, with 19.3%. It was identified that the subordinates perceive that they possess the necessary competences to autonomously perform the tasks assigned, and that there is trust and assertive communication between both groups, which facilitates knowledge exchange.

Conclusion:

the Nursing managers and their subordinates perceive various leadership styles, and concordance is low. To attain superior leadership styles, the subordinates must develop autonomy and empowerment.

Translated abstract

Objetivo:

avaliar a concordncia entre os estilos de liderana autoavaliados pelos gerentes de enfermagem e avaliados pelos prprios liderados em um hospital privado.

Mtodo:

estudo observacional, transversal, quantitativo e analtico, com populao de 31 enfermeiras gestoras e 125 liderados. Foi utilizado o instrumento de Liderana Situacional de Herman Bachenheimer, adaptando-o para os liderados. Foi analisada a concordncia entre a autoavaliao e a avaliao dos liderados nos quatro estilos de liderana (Determinar, Persuadir, Compartilhar, Delegar), com o teste de significncia estatstica coeficiente Kappa, teste estatstico (Z)> 1,96, intervalo de confiana de 95 % e programa PASW Statistics verso 18.

Resultados:

a autoavaliao dos gerentes de enfermagem tende ao estilo Persuadir e, de acordo com a avaliao de seus liderados, existe diferena mnima entre os quatro estilos. A concordncia pobre, porm significativa com 19,3%. Identificou-se que os liderados consideram-se a si mesmos como possuidores das competncias necessrias para realizar as tarefas atribudas com autonomia, h confiana e comunicao assertiva entre ambos os grupos, o que facilita a troca de conhecimentos.

Concluso:

os gerentes de enfermagem e seus liderados reconhecem diferentes estilos de liderana e a concordncia pobre. Para alcanar estilos de liderana superiores, os liderados devem desenvolver autonomia e empoderamento.

Translated abstract

Objetivo:

evaluar la concordancia entre los estilos de liderazgo autoevaluados por los directivos de enfermera y evaluados por sus propios seguidores en un hospital privado.

Mtodo:

estudio observacional, transversal, cuantitativo y analtico con poblacin de 31 enfermeras directivas y 125 seguidores. Se emple el instrumento de Liderazgo Situacional de Herman Bachenheimer, adaptndolo para los seguidores. Se analiz la concordancia entre la autoevaluacin y evaluacin de los seguidores en los cuatro estilos de liderazgo (Dirigir, Guiar, Participar, Delegar), con la prueba estadstica coeficiente de Kappa, estadstico de prueba (Z) >1,96, intervalo de confianza del 95% y programa PASW Statistics versin 18.

Resultados:

la autoevaluacin del personal directivo de enfermera tiende al estilo Guiar y, segn la evaluacin por sus seguidores, hay mnima diferencia entre los cuatro estilos. Su concordancia es pobre, pero significativa con el 19,3%. Se identific que los seguidores se perciben con las competencias necesarias para realizar con autonoma las tareas asignadas, existe confianza y comunicacin asertiva entre ambos grupos, lo que facilita intercambio de conocimientos.

Conclusin:

los directivos de enfermera y sus seguidores perciben diversos estilos de liderazgo, y la concordancia es pobre. Para alcanzar estilos de liderazgo superiores, los seguidores deben desarrollar autonoma y empoderamiento.