GOVERNANCE BODIES IN THE FAMILY BUSINESS: A BIBLIOMETRIC STUDY Translated title: LOS ÓRGANOS DE GOBIERNO EN LA EMPRESA FAMILIAR: UN ESTUDIO BIBLIOMÉTRICO Translated title: ÓRGÃOS DE GOVERNANÇA NA EMPRESA FAMILIAR: UM ESTUDO BIBLIOMÉTRICO

Abstract

Abstract The article presents a documentary review about the necessary governance bodies to manage the family business (FB). The main objective was to examine the current state in the literature on this subject. A systematic review of documents was used, combining various bibliometric methods, in order to map the topics related to corporate, family, and FB governance to better understand their development and interaction. In the analyzed articles, it was discovered that the FB consists of three areas, which are family, business, and ownership. These operate efficiently in the first generation when everything revolves around the figure of the founder; however, the growth of these areas brings management challenges, hence the need to establish governance bodies. It was concluded that the creation and operation of these bodies are fundamental to contribute to the management of the FB in all its aspects, thereby breaking free from founder dependence to achieve a professionalized corporate governance. JEL: M10; M14; M19; M48; M49.

Translated abstract

Resumen El artículo presenta una revisión documental acerca de los órganos de gobierno necesarios para administrar la empresa familiar (EF). El objetivo principal fue examinar el estado actual en la literatura sobre este tema. Fue utilizada una revisión sistemática de documentos que combina varios métodos bibliométricos, con el fin de mapear los temas que se relacionan con el gobierno corporativo, familiar y la EF para comprender mejor su desarrollo e interacción. En los artículos investigados se descubrió que la EF consta de tres ámbitos, que son la familia, la empresa y la propiedad. Estos funcionan de manera eficiente en la primera generación, cuando todo gira en torno a la figura del fundador; sin embargo, el crecimiento de estos ámbitos conlleva desafíos en la gestión, por lo que es necesario establecer órganos de gobierno. Se concluyó que la creación y el funcionamiento de estos órganos son fundamentales para contribuir a la administración de la EF en todos sus ámbitos, logrando así, desprenderse de la dependencia del fundador para que haya un gobierno corporativo profesionalizado. JEL: M10; M14; M19; M48; M49.

Translated abstract

Resumo O artigo apresenta uma revisão da literatura sobre os órgãos de governança necessários para administrar a empresa familiar (FB). O principal objetivo foi examinar o estado atual da literatura sobre esse tópico. Uma revisão sistemática de documentos combinando vários métodos bibliométricos foi usada para mapear as questões relacionadas à governança corporativa, familiar e de EF, a fim de entender melhor seu desenvolvimento e interação. Os artigos investigados constataram que a governança corporativa consiste em três domínios: família, empresa e propriedade. Esses domínios funcionam de forma eficiente na primeira geração, quando tudo gira em torno do fundador; no entanto, o crescimento desses domínios traz desafios para a gestão e os órgãos de governança precisam ser estabelecidos. Concluiu-se que a criação e o funcionamento desses órgãos são essenciais para contribuir para o sucesso da empresa. Concluiu-se que a criação e o funcionamento desses órgãos são essenciais para contribuir para a gestão da EF em todas as suas áreas, conseguindo assim um distanciamento da dependência do fundador para ter uma governança corporativa profissionalizada. JEL: M10; M14; M19; M48; M49.