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Montage strategisch ausrichten — Praxisbeispiele marktorientierter Prozesse und Strukturen
Softwarebasierte Prozessorganisation für eine konkurrenzfähige Montage
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Author(s):
Klaus Feldmann
,
Stefan Slama
,
Hans-Joachim Gergs
,
Ulrike Wirth
Publication date
(Print):
2004
Publisher:
Springer Berlin Heidelberg
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Das intelligente Unternehmen
Otto Wassermann
(2001)
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Author and book information
Book Chapter
Publication date (Print):
2004
Pages
: 263-276
DOI:
10.1007/978-3-642-18742-1_17
SO-VID:
188696ed-db18-4a22-a585-f01bc78a7bb6
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Book chapters
pp. 1
Einleitung
pp. 15
Das MAMOS-Modell für Montageexzellenz — Ein systematischer Ansatz zur Selbstbewertung und strategischen Montagegestaltung
pp. 27
Leitlinien zur Entwicklung und Implementierung einer Montagestrategie
pp. 47
Strategiegestaltung am Beispiel zweier mittelständischer Unternehmen
pp. 61
Von der Wettbewerbs- zur Montagestrategie — Das Beispiel der Firma Zeitlauf
pp. 73
Ein modulares Qualifizierungssystem für Beschäftigte in der Montage
pp. 85
Qualifizierung zur Montagefachkraft — die berufsbegleitende Ausbildung „Teilezurichter“ für un- und angelernte Beschäftigte in der Montage
pp. 105
Neue Lehr- und Lernmethoden für die Qualifizierung in der Montage
pp. 117
Projektarbeit in der Montage
pp. 131
Robuste Logistikprozesse durch Kanban und Webcam steuern
pp. 143
Supply Chain Management
pp. 159
Optimierung der Logistikprozesse durch einen Produktkonfigurator
pp. 171
Planungsleitfaden zur Auslegung hybrider Montagesysteme
pp. 201
Konzeption und Betrieb agiler, hybrider Montagesysteme
pp. 233
Multimediale Informationssysteme für Kleinserien-Montagearbeitsplätze
pp. 251
Produktionscontrolling in der Montage: Stückzahlflexible Mitarbeitergruppen durch transparentes Kennzahlensystem
pp. 263
Softwarebasierte Prozessorganisation für eine konkurrenzfähige Montage
pp. 277
Integration der Montage in die kundenorientierte Prozessorganisation
pp. 291
Modernisierung der Montage als Teil der Unternehmensentwicklung
pp. 303
Schlusswort
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,
JOHN MAY
,
L. Colucci
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