Preparados para un virus nocturno: coronavirus, decisiones de política pública y vulneración de derechos en cinco municipios de Sonora, México Translated title: Ready for a Nocturnal Virus: Coronavirus, Public Policy Decisions, and Violation of Rights in Five Municipalities in Sonora, Mexico

Abstract

Resumen El objetivo es analizar las decisiones municipales tomadas bajo el argumento de que se realizan por causa de una situación excepcional: la Fase 1 del contagio de COVID-19 en México. La aproximación metodológica fue inductiva y focalizada en los cinco primeros municipios que decretaron toque de queda en Sonora (Nacozari de García, Caborca, Naco, Santa Ana y Moctezuma). Se emplearon entrevistas semiestructuradas y solicitudes de información pública. El resultado describe la racionalidad al decidir en contextos excepcionales. Las limitaciones del estudio son el corto tiempo en que las entrevistas se realizaron y la carencia de información pública. La originalidad de la investigación es el contexto en que se realizó, así como la exploración de las decisiones públicas en situación excepcional. Los hallazgos se presentan en cuatro categorías: racionalidad política, ilegalidad y aceptación; empleo de recursos conocidos; desvinculación, argumento de urgencia y comunicación simbólica; y falta de evidencia y el uso del respaldo legítimo.

Translated abstract

Abstract The objective is to analyze the municipal decisions made under the argument that they are taken because of an exceptional situation: Phase 1 of the COVID-19 contagion in Mexico. The methodological approach was inductive and focused on the first five municipalities that decreed a curfew in Sonora (Nacozari de García, Caborca, Naco, Santa Ana, and Moctezuma). Semi-structured interviews and requests for public information were used. The result describes rationality when deciding in exceptional contexts. The limitations of the study are the short time in which the interviews were carried out and the lack of public information. The originality of the research is the context in which it was conducted, as well as the exploration of public decisions in an exceptional situation. The findings are presented in four categories: political rationality, illegality, and acceptance; use of known resources; decoupling, argument of emergency and symbolic communication; and lack of evidence, and the use of legitimate support.