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      Facilitating Health-Oriented Leadership from a Leader’s Perspective : Antecedents at the Organizational, Workplace, and Individual Level

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          Abstract

          Abstract. Health-oriented leadership (HoL) is vital for the improvement of health and an essential part of psychological risk management. However, the relevance of different antecedent factors is unknown. We used data from a Germany-wide online survey with N = 738 leaders. Referring to the JD-R model, we analyzed leaders’ demands and resources that facilitate or impede health-oriented leadership from a leader’s perspective. Moreover, we examined the relevance of contextual factors like branch, company size, and management span. Whereas results show only small differences for contextual factors, we found positive relationships between leaders’ resources, like autonomy and social support, and negative relationships with workplace demands (availability, multitasking) and HoL from a leader’s perspective. At the organizational level, HoL is positively linked to high-performance work practices and health-oriented HRM strategies. From a leader’s perspective, the findings provide evidence for the relevance of favorable working conditions and human resources practices for improving HoL as part of psychological risk management.

          Einflussfaktoren von gesundheitsorientierter Führung aus Sicht von Führungskräften. Organisation, Arbeitsplatz und Individuum

          Zusammenfassung. Gesundheitsorientierte Führung ist wichtig für den Erhalt der Gesundheit und Bestandteil des psychologischen Risikomanagements. Es gibt jedoch nur wenige Studien zu relevanten Einflussfaktoren. Für die Studie wurden Daten aus einer deutschlandweiten Online-Umfrage mit N = 738 Führungskräften genutzt. In Anlehnung an das JD-R Modell wurden die Anforderungen und Ressourcen von Führungskräften analysiert, die eine gesundheitsorientierte Führung aus Sicht der Führungskräfte erleichtern oder erschweren. Zusätzlich wird die Relevanz weiterer Kontextfaktoren wie Branche, Unternehmensgröße und Führungsspanne untersucht. Während die Ergebnisse nur geringe Unterschiede bezüglich der Kontextfaktoren zeigen, zeigen sich aus Sicht der Führungskräfte positive Zusammenhänge zwischen Ressourcen wie Autonomie und sozialer Unterstützung sowie negative Zusammenhänge mit Stressoren am Arbeitsplatz (Erreichbarkeit, Multitasking) und gesundheitsorientierter Führung. Auf der Organisationsebene zeigen sich positive Zusammenhänge mit high-performance work practices und gesundheitsorientierten Personalmanagementstrategien. Die Befunde belegen aus Sicht der Führungskräfte die Relevanz günstiger Arbeitsbedingungen und personalwirtschaftlicher Praktiken für die Verbesserung gesundheitsorientierter Führung als Teil des psychologischen Risikomanagements.

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          Common method biases in behavioral research: A critical review of the literature and recommended remedies.

          Interest in the problem of method biases has a long history in the behavioral sciences. Despite this, a comprehensive summary of the potential sources of method biases and how to control for them does not exist. Therefore, the purpose of this article is to examine the extent to which method biases influence behavioral research results, identify potential sources of method biases, discuss the cognitive processes through which method biases influence responses to measures, evaluate the many different procedural and statistical techniques that can be used to control method biases, and provide recommendations for how to select appropriate procedural and statistical remedies for different types of research settings.
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            The Job Demands‐Resources model: state of the art

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              Accounting for common method variance in cross-sectional research designs.

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                Author and article information

                Contributors
                Journal
                zao
                Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie A&O
                Hogrefe Verlag, Göttingen
                0932-4089
                2190-6270
                October 2022
                : 66
                : 4 , Special Issue: Psychosocial Risk Management in Company Practice
                : 213-225
                Affiliations
                [ 1 ]Professur für Arbeits-‍, Organisations- und Wirtschaftspsychologie, Fakultät für Geistes- und Sozialwissenschaften, Helmut Schmidt University/University of the Federal Armed Forces, Hamburg, Germany
                [ 2 ]Professur für Arbeit, Personal und Organisation, Fakultät für Geistes- und Sozialwissenschaften, Helmut Schmidt University/University of the Federal Armed Forces, Hamburg, Germany
                [ 3 ]Professur für Persönlichkeitspsychologie und Psychologische Diagnostik, Fakultät für Humanwissenschaften, Universität der Bundeswehr, München, Germany
                Author notes
                Dr. Annika Krick, Professur für Arbeits-‍, Organisations- und Wirtschaftspsychologie, Helmut Schmidt University/University of the Federal, Armed Forces Hamburg, Holstenhofweg 85, 22045 Hamburg, Germany, krick@ 123456hsu-hh.de
                Article
                zao_66_4_213
                10.1026/0932-4089/a000397
                af3d71e9-d901-49a8-85eb-8c4f23d6a1e6
                Distributed as a Hogrefe OpenMind article under the license CC BY 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0)

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                Product
                Self URI (journal-page): https://econtent.hogrefe.com/loi/zao
                Funding
                Funding: Data collection was supported by the Center for Digitization and Technology Research of the German Armed Forces (Zentrum für Digitalisierungs- und Technologieforschung der Bundeswehr). Open Access publication enabled by the Helmut Schmidt University/University of the Federal Armed Forces Hamburg.
                Categories
                Original Article

                Psychology
                health-oriented leadership,job demands,high-performance work practices,gesundheitsorientierte Führung,Ressourcen,Arbeitsanforderungen,resources

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